（拟稿人：孙飞）为进一步夯实绩效目标管理基础，促进绩效管理能力持续提升。近日，华阴市财政局运用“三步走”稳步推进绩效目标管理走深走细，有效提高绩效管理的科学性和规范性，不断提升预算绩效管理工作水平。
着重从绩效目标基础信息完整、规范入手，将项目名称、主管部门及代码、实施单位、项目资金情况信息等内容填写完整，并对相关基础信息作以规范，区分“四本”预算理清资金来源及性质。
围绕年度总体目标，依据政策要求及编报要求，根据有关中长期工作规划、项目实施方案等，分析重点工作任务、需要解决的主要问题和相关财政支出的政策意图，概况性地说明项目主要内容、开展项目的目的和期望达到的目标等，研究明确项目的总体绩效目标，做到内容明确、细化清晰、分点描述。
通过规范绩效指标，从成本、产出、效益、满意度指标重点反映什么，明确三级指标名称、指标类型、指标值、指标方向、指标单位，各级环节的含义，重点做好绩效指标如何设置这个关键点作以区分和要求。
